在选址上，奔着哪里开的花店少，就在哪里选址，这样就可避免同行之间竞争。但是需要注意的是，店面要选在繁华的闹市街区或者是选择交通方便的社区交通便区那些身处背街小巷中的鲜花店效益往往很差。另外一种思路是，选择已经具有一定规模和名气的花卉市场入驻，很容易在短时期内产生一定的效益。但要做的思想准备是，必须面对比较激烈的市场竞争。
在选址完成后就是标志的设计、店面布置的问题，店面招牌设计要简明、明快、店名容易记住并赋予文化内涵。适当的提高一下花店的品味，商品陈设要少而精，避免显得杂乱无章。另外多安装一些射灯，可以烘托花店的气氛、作品对花店起到非常大的作用。 在经营范围上，花店可定位在以鲜花、盆花、干花、工艺绢花、花器、婚庆服务为主，根据当地情况可适当兼营其它配套商品和服务，以提高花店的综合经济效益。如果经济实力有限，可采取资本运营的方式与花店业务相联系的单位或个人合伙经营。 花店经营时间灵活可满足客户不同时间上的需要；花店装修考察能为消费者提供良好的购物环境，使消费者心情更加愉快；花店服务社区，可使消费者享受更快捷的服务。 经营花店时，品种一定要齐全。消费者的需要得到满足并感觉到方便后，他下次就会再来。作为经营者要不断地提高花艺水平，来适应日益提高鉴赏水平的消费者。花店注意学习积累知识和技能，和同行交流，据自身经济情况，有选择性地参加各种短期培训的学习，以吸取他人之长。要不断创新，主要体现在花艺设计中这也是花店创立服务品牌，创花店特色之源。 售后服务主要体现在教会消费者养护、保鲜知识。进行花艺设计，经常性地访问客户，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等等，另外为适应少数消费个性化的需要。上门为其布置厅堂，掌握其消费新要求、新动向，关系到市场占有率，所以花店要引导消费，我们的消费者大多数在消费鲜花时不知道花语，它直接关系到有无"回头客"，花店的服务贯穿在经营过程的始终。 |
